経営者の想いを、現場の言葉に翻訳し、共に動かす。

目指すナビゲーター像

私が理想とするビジョンナビゲーターは、損得抜きで語り合える関係のなかで、共に試行錯誤しながらビジョンの達成へ向かっていける、本当の意味での「相棒」です。

「難しそうだけど、こうやったらできるかもしれない」「でも、こんなリスクもあるかもしれない」。ときには夜遅くまで一緒に考え、まずはやってみる。うまくいかなければ、何がいけなかったのかを一緒に振り返って修正し、少しずつでも確実に目標へ近づいていく。そんなやりとりの先で、ビジョンを達成できた喜びと感動を、一緒に味わいたいと思っています。

得意なこと

リアル×デジタルを融合させた企画の立案と、実装・導入支援。飲食店の店長やイベントの企画・運営など、現場で汗をかいてきた経験をもとに、お客様が実際に動く企画を考えます。そのうえで、LINE・Web広告・システム開発・ダッシュボードといったデジタルの仕組みまで、企画から実装、導入後の定着まで一貫して担当します。

• 販促・イベント企画
• LINEの企画・拡張機能の開発
• Web広告
• ダッシュボード・業務システム
• AIの活用

大切にしていること

何より大切にしているのは、人の縁です。

クライアントの「〜したい！」のためなら、労を惜しみません。ときには熱が入りすぎることもありますが、それもすべて、目の前のクライアントの想いに応えたいからです。

これまでと、これから

20代でお弁当屋を開業し、売上は上がっても利益が増えない経験から、数字を見ずに走ることの怖さを身をもって知りました。その後、商業施設のイベント会社で、お客様ファーストの現場づくりを経験しました。

Best Practiceへの入社のきっかけは、六本木横丁への出店です。館全体の集客が当初の予定を大きく下回るなか、「じゃあ、どうするか」を考え、周りの横丁と連携した主催イベントの実施や、施設のホームページの改善など、最悪の状況でもできることに全力で取り組みました。ルート再検索の実例を読む →

しかし、それは目の前の状況への対応であり、先を見据えた行動ではありませんでした。ときには立ち止まり、計画を描くことの大切さを、身をもって学んだ経験です。

現場の温度感と、数字で見る視点。その両方を持ち合わせ、共通の「モノサシ」をつくること。それを学んだからこそ、今はビジョンナビゲーターとして、自信をもって伴走できます。

今は、ワクワクする共通の目標を一緒に描き、現場や商品といったリソースを理解したうえで、数字が集まる仕組みをつくり、進捗を確かめながら前に進めています。

その過程を支えてくれるのが、頼れる仲間たちです。社内のチーム、必要に応じて力を借りる各分野の専門家とのアライアンス、そして欠かせない相棒であるAI。足りない知識を補い、アイデアを膨らませ、分析の精度とスピードを上げ、伝えたいことを誰にでも分かりやすい形に整える。この仲間たちがいるからこそ、私はビジョンナビゲーターとして、一人では届かないところまで伴走できます。

だからこそ、できるだけ多くの人に賛同してもらい、一緒に行動し、達成したときの喜びを、できるだけ多くの人と分かち合いたいと思っています。

本気で叶えたい「〜したい！」はありますか？
私には、一緒に汗を流す覚悟があります。

目指すナビゲーター像

私が理想とするビジョンナビゲーターは、事実と数字を手に、仕組みを毎日使う社員の方々と肩を並べて動き続ける「伴走者」です。

会社の数字は、日々の業務の積み重ねから生まれます。だからこそ、経営者の方だけでなく、実際に数字を入力し、仕組みを動かす社員の方々の目線に立つことを大切にしています。業務を一つひとつ棚卸しし、数字で裏付けを取り、システムだけでなく運用ルールまで含めて仕組みにする。遠回りに見えても、正確に積み上げることが、結局いちばん早い道だと考えています。

得意なこと

バラバラに散らばった情報を拾い集め、正確な数字として組み立て、誰が見ても分かる形にすること。複数の担当者・システム・ファイルに分かれた情報を突き合わせ、矛盾や抜け漏れをつぶしていく「拾い出し」は、一番骨が折れる工程です。そのうえで、要件定義からシステム実装、本番運用まで一貫して手がけ、経費精算・原価管理の自動化、基幹システムの開発、実績集計ダッシュボードの構築などを形にしてきました。

ただ、私が本当の強みだと考えているのは、作ることそのものではありません。つくった仕組みを現場に根付かせ、使われ続ける状態にするところまで責任を持つことです。

そしてもう一つ。見える化した数字は、あくまで「結果の集計」にすぎません。その数字を次の一手に使い、売上を伸ばしてはじめて、仕組みは本当の意味を持ちます。業務が「回る仕組み」をつくってきた経験を土台に、これからは「売れる仕組み」づくりにも踏み込んでいきます。

• システム全般の開発
• データの可視化・集計・連携・分析
• 会計・財務の実務
• Web広告
• AIによる自動化

大切にしていること

何より大切にしているのは、仕組みを「使う人」に、その意味を心から納得してもらうことです。どんなに精度の高い仕組みも、動かすのは人です。会社のためになるだけでなく、「経営に時間を割けるようになった」「利益率が上がった」と、使う人自身がメリットや成長を実感できて、はじめて仕組みは動き出します。

だから説明は一度で終わらせず、相手に合わせた伝え方を探し続けます。それは、私自身がこれからも磨き続けたい力でもあります。

これまでと、これから

獣医師免許を取得後、個人事業主を経て、2023年にBest Practiceへ参画しました。そこで任されたのが、未経験だった総務・経理全体です。会社全体の経営数字に向き合い、うまく反映されていない数字を一つずつ深掘りする中で、「数字から課題の正体を見極める」という今の視点が身につきました。

その視点が活きているのが、現在支援している某建築会社です。工期の遅れや原価管理の難しさからキャッシュフローが回らず、数字は現場担当者の頭の中で「このくらいだろう」と管理されていました。まず数字を見える化しましたが、最初は「入力の手間が増えるだけ」と受け取られました。職人として現場にも立つ方々には、入力する時間そのものがなかったのです。そこで入力の手間を減らす開発に加え、ほかの業務を短縮する仕組みもつくって時間を生み出し、入力した数字が現場の利益や資金の動きにどうつながるのかを一緒に確認しました。「自分たちのためにもなる」と実感してもらえたことで入力は定着し、資金繰りも楽になりました。今も事業展開を共に進めています。

課題を解決して終わりではありません。整った数字を土台に、クライアントが次に目指すビジョンを一緒に描き、そこへ向かう道筋を数字で照らし続けること。それが、私がビジョンナビゲーターとして果たしたい役割です。

そして将来は、この力を獣医師としての原点にも還したいと考えています。着目しているのは、ペットの高齢化です。長寿化が進む一方で、通院や介護、日々の体調管理など、オーナーの負担は大きくなっています。目の前の一匹を診るのとは違う形で獣医師の資格を活かし、より多くのペットとその家族を幸せにしたい。ペットの健康寿命を延ばし、家族と一緒に過ごせる大切な時間を、少しでも長く豊かなものにしていきたい。それが、これまでの経験の集大成として私が描く、次のビジョンです。